从佛山照明/雷士照明/欧普照明/阳光照明/三雄极光成败启示录看企业发展

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   当前,中国进入发展的“新常态”阶段,经济发展的增速放缓,实体经济遭受强力冲击,中国经济正面临转型浪潮。转型升级已成为大势所趋,照明企业也亟需快速调整战略规划,转变发展方式,提升核心竞争力,抢抓转型机遇,实现发展新突破。

  在“互联网+”和“一带一路”战略的引领下,照明行业迎来了新的发展时代。不转型即等死,转型升级已成为照明行业的主论调,传统照明企业更是首当其冲。佛山照明的一蹶不振、雷士照明的改朝换代、阳光照明的全力布局以及三雄极光的整装待发无不印证着转型的重要性。新形势下,传统照明企业如何重新适应和发展并实现“二次腾飞”已成为企业思索的一大议题。

  “一代灯王”的没落

  对于照明产业来说,2015年并不平凡,整合并购、价格厮杀、洗牌浪潮此起彼伏。而对于传统照明企业来说,则是前有上市资本大鳄,后有LED“新兵”追击,其竞争远比传统时代更为激烈。“中国灯王”佛山照明的一波三折更是折射出传统照明企业转型的坎坷与不易。

  作为“一代灯王”,佛山照明虽较早开始涉足LED照明,但其转型LED照明之路却并不顺畅。从巨额判赔到利润下滑再到高层换血、股东易主,曾经的“现金奶牛”如今正经历着“多事之秋”。

  据资料显示,佛山照明虽然近年试图加大向LED转型力度实现突围,但由于缺乏中上游的生产技术,加之传统业务增长乏力,国内的LED照明推广不及预期,造成公司业绩的下滑。据财报显示,佛山照明2015年前三季度实现营业收入为22.32亿元,同比下降5.25%,净利润为7343万元,同比下降75.6%。与同行靓丽的成绩单形成鲜明对比。

  在外界看来,这也是造成佛山照明易主的真正原因,“市场重新洗牌和佛山照明连续下滑的业绩可能是欧司朗结束合作的原因之一”,业内人士表示,前股东欧司朗受困于通用照明业绩的增长乏力,转而专注于高端照明,而接手的广晟能否成为佛山照明转型的“救命稻草”也成为业内人士关注的焦点。

  2015案12月7日,佛山照明发布公告称,此前公司第一大股东欧司朗控股有限公司签署股份买卖协议,以26.2亿元将100%股份转让给广晟旗下的广东省电子信息产业集团有限公司,这笔交易已于12月4日完成。至此,佛山照明实际控制人变更为广东国资委下属企业广晟。

  而广晟控制国星光电和佛山照明主要是希望打通LED全产业链。“选择佛山照明,更多是出于全产业链的考虑,国星光电在上游芯片、封装领域具有领先优势,而佛山照明则在下游应用领域竞争力显著,双方合力有利于全产业链的打造与完善。”此前国星光电董事长何勇在接受行业媒体采访时表示。

  “看未来广晟系如何整合运营,因为此前是各自为战,现在是在广晟战壕下,能不能将各自优势发挥出1+1>2的效果还很难说。”佛山照明灯具协会会长吴育林表示。

  LED“点亮”传统照企转型之路

  佛山照明的没落给传统照明企业敲响了警钟,“转型不一定死,但不转型就是等死”已成为照明行业信奉的法则。事实上,相比于佛山照明转型的缓慢,传统强势品牌诸如阳光、欧普、雷士、三雄等传统照明品牌企业已经在LED转型之路上迈开了步伐,并取得了不错的成绩。

  2015年,被阳光照明视为转型的关键年,也是阳光照明体制改革的关键年,阳光照明LED照明产值在今年得到了大幅的增长。作为国内最早由传统照明向LED照明转型的厂商之一,阳光照明依靠“光源+灯具”、“代工+自有品牌”的结合,逐渐与其他光源类的代工公司拉开差距。2015年3季度公司LED照明实现营收9.75亿,同比增长103.6%,同比增速在50%以上。

  阳光照明的转型并没有停留在简单的LED产品转型上,而是设立了“三步走”的战略目标:依靠“光源+灯具”、“代工+自有品牌”做大LED照明是第一步;第二步是在小的技术革新上与竞争对手拉开差距,如部分产品使用自己的控制IC;第三步则是积极布局智能照明,抢占入口。

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